4月18日，無數(shù)掙扎、拯救、重生之后，這家第一個找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、第一個千億美金市值，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟奇跡的曾經(jīng)偉大公司，宣布只要有人出價約40億到80億美元，就可以拿走其曾經(jīng)傲視全球的互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。

而目前的市場反饋是，買家最多只愿出價30億美金（4月份的市場反饋，目前是Verizon計劃48億美金收購），對比其2000年巔峰期曾經(jīng)超越1300億美金市值的輝煌，有點像是打發(fā)叫花子。

曾以耀眼光芒照亮全球互聯(lián)網(wǎng)金錢和精神星空的創(chuàng)新先驅(qū)，即將帶著落伍者的標(biāo)簽與恥辱黯然地了結(jié)自己。一個創(chuàng)造歷史的人就這樣被歷史干掉。

沒人想到雅虎會那樣偉大的開始，更沒人料到它會是這樣悲慘的結(jié)局。更令人唏噓的是，從不可一世到幾乎一文不值，這出互聯(lián)網(wǎng)驚天慘案，它只用16年，就唱完了。

這個曾經(jīng)手握一把天牌的夢幻公司，就這樣一步步玩死自己的，而且還死得這么慘。

雅虎倒臺的原因有很多，其中，令人唏噓的包括，雅虎不但錯誤地理解了內(nèi)容及搜索的未來方式，而且還為節(jié)約搜索業(yè)務(wù)投入，拿來主義地親手培養(yǎng)了干死自己的內(nèi)容與搜索的未來新方式——谷歌。而這種為了短期利益不惜耗子與貓同床的做法，在后來與微軟的合作中竟然還再次同樣地發(fā)生了，并異曲同工地加速了作死自己的節(jié)奏。

即便后來眼見谷歌大行其道，雅虎開始更加注重搜索，并收購Inktomi、Overture加強搜索營銷的發(fā)展，在相當(dāng)長時間內(nèi)，他們也依然執(zhí)迷不悟地以門戶為核心來定義內(nèi)容和搜索。更戲劇和悲劇的，被雅虎收購的Overture，事實上是讓谷歌迅速崛起的付費點擊業(yè)務(wù)模式的發(fā)明人。顯然，雅虎并沒有用好這個資源和機會。

真正發(fā)展不過才三十來年的互聯(lián)網(wǎng)啊，多少興衰，多少血淚，多少經(jīng)驗，又有多少教訓(xùn)！

而我從中體會最深的，是兩個事情：

第一、今天讓你成功的東西可能真的就是明天讓你失敗的原因。從雅虎的遭遇來說，它之所以敗得這么慘，很大程度上是因為他曾經(jīng)贏得那么大。

第二、就互聯(lián)網(wǎng)而言，研究未來的方式是比研究趨勢更重要的事。甚至，對其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)而言，也同樣如此。

人類的需求從趨勢來說，幾千年都沒什么大變化，無外乎是吃穿住行，飽暖情欲，更好的，更好的。但滿足需求的方式卻是一直在變化著，而且變得越來越快。

雅虎以及眾多曾經(jīng)那么成功最后那么失敗的人，給人最大的啟示是：你看對了需求的趨勢，還要看對需求會以什么方式出來才行。同樣重要的一個經(jīng)驗是：如果你是一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打敗你的往往不是和你同樣方式甚至同在一個行業(yè)的人，而是那些和你不一樣，不同行，但卻以不同新方式要來滿足你所滿足的需求的人。

對于動輒要挑戰(zhàn)巨頭、顛覆產(chǎn)業(yè)，成就偉大的人而言，如果你的產(chǎn)品和服務(wù)方式，和你想要顛覆的對象比，并沒有本質(zhì)的不同，你要成功或許可以有，但要顛覆產(chǎn)業(yè)，成就偉大，我看還是算了吧。比如，講一大堆玄妙的東西，最后給出來的不過是一個更便宜的手機，一臺更便宜的電視，這很可能不是顛覆，而是自己作死還不夠，還要拉一彎彎的人來墊背，對產(chǎn)業(yè)進步一點狗屁意義都沒有。

而所謂的以發(fā)展眼光看問題，所謂的戰(zhàn)略思維，這個發(fā)展的眼光，這個戰(zhàn)略的著眼點，也不應(yīng)只是局限在發(fā)展的規(guī)模大小，更要注意發(fā)展方式的變態(tài)與變異。

看到了社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個性化會繼續(xù)爆發(fā)式大發(fā)展的雅虎，要是早早看到Facebook的方式，Google 的方式才是未來，或許就不會有今天。

而Facebook、Google現(xiàn)在的方式也總會被新的方式取代的，要是他們不能成為那個新方式的主人，雅虎也一定會在歷史中等到與他們的團聚。

所以在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大浪潮下，不進則退，不創(chuàng)新便是一種緩慢的安樂死式的自殺。